Difficile de guider une entreprise quand on ne sait pas comment on fonctionne soi-même. Sans ancrage intérieur, chaque décision devient un tir à l’aveugle.

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Aujourd’hui, il ne s’agit plus de contrôler les talents. Il s'agit de :

• Traverser, cultiver, aligner, expérimenter.

• Affronter les zones de flou sans fuir.

• Laisser émerger plutôt que forcer.​

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C’est ce chemin qui distingue les manager des leaders. Ceux qui osent marcher sans carte, mais avec une boussole intérieure solide.

 

​Être dirigeant·e d'une petite entreprise (<100 employé·es), ce n’est pas juste prendre des décisions stratégiques.

• C’est gérer des tensions sous pression.

• Garder la vision quand tout change et est incertain.

• Gérer le changement, la croissance et le développement de ton équipe et ton entreprise sans t'oublier.

Et faire face, souvent seul·e, à des enjeux humains qui laissent peu de place à l’erreur.

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Tu ressens peut-être la surcharge. Les silos. Le désengagement. Tu sens que certains sujets sont évités, certaines décisions prises dans l’urgence. Et tu sais que tu ne peux pas continuer comme ça.

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Ce que tu veux

 

• Des conversations claires, même quand c’est inconfortable.

• Des décisions alignées.

• Un leadership ancré et authentique.​

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C’est exactement ce que mon accompagnement permet.

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Je propose aux dirigeant·es un cadre pour redevenir le pilier solide dont leur équipe a besoin, sans sacrifier leur équilibre personnel.

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À (re)penser les pratiques de gestion, prendre un pas de recul pour plus de clarté, d’alignement, de cohérence et une performance durable.