Consultants Maverick
Ta dette de leadership :
diagnostic express
Tu as encore reporté cette conversation difficile hier ou pris une décision dans le corridor, entre deux réunions, en espérant que ça passe. C'est une dette qui s'accumule en silence, une décision remise à plus tard à la fois plutôt qu'un manque de courage.
Ce diagnostic express te montre exactement ce que tu portes, pour que tu puisses choisir quoi déposer cette semaine.
Ta dette de structure RH : diagnostic express
Tu as déjà réglé le même problème trois fois cette année. Pas parce que tes employé·es ne comprennent pas, ou que tu manques de bonne volonté mais parce que ce qui revient, ce n'est pas les gens, c'est le système en dessous.
Ce diagnostic express te montre où se cache ta dette de structure, avant qu'elle continue de s'accumuler.
Ta dette de leadership:diagnostic express
10 signes que tu portes trop et quoi faire cette semaine pour arrêter de t’épuiser
Pourquoi parler de dette de leadership?
Tu es un·e dirigeant·e de PME ou OBNL sans RH, tu gères tout et tu sens que ça ne pourra pas continuer comme ça indéfiniment.
On parle souvent de dette financière et très peu de la dette de leadership (Tout ce que tu mets de côté en te disant “On verra plus tard.”):
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Conversations difficiles que tu évites
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Décisions que tu remets à plus tard
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Tensions que tu tolères temporairement
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Comportements que tu laisses passer parce que tu es trop fatigué·e et débordé·e pour les adresser
Entre deux feux à éteindre, c’est difficile de mesurer ce que ça te coûte vraiment mais une chose est certaine, elle accumule des intérêts à taux élevé:
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Tu ne te sens pas capable de prendre des vacances et de décrocher complètement parce que l’entreprise ne roule pas sans toi
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Erreurs qui se répètent
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Départs surprise
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Engagement qui baisse
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Tu te réveilles la nuit à penser à la même situation depuis des mois
Ce diagnostic vient mettre en lumière tes angles morts pour que tu puisses décider quoi en faire.
Ta dette de structure RH : diagnostic express
8 signes que ton organisation carbure aux mécanismes cassés, pas aux mauvaises personnes, et quoi régler en premier.
Pourquoi parler de dette de structure?
Tu es dirigeant·e d'une PME ou d'un OBNL sans département RH, et tu sens que ça ne peut pas continuer comme ça indéfiniment.
On parle souvent de dette technique ou de dette financière. On parle très peu de la dette de structure, tout ce que tu remets à plus tard en te disant "On n'a pas le temps pour ça maintenant." :
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Des rôles qu'on n'a jamais pris le temps de clarifier.
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Des décisions de gestion prises au cas par cas, sans cadre.
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Un recrutement qui se fait à l'urgence plutôt qu'à la stratégie.
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Des initiatives RH lancées, jamais suivies, jamais mesurées.
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Des tensions organisationnelles qu'on tolère parce qu'on n'a pas le temps de les régler.
Entre deux feux à éteindre, c'est difficile de mesurer ce que ça te coûte vraiment. Par contre, elle accumule des intérêts à taux élevé :
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Taux de roulement
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Désengagement
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Erreurs qui se répètent
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Décisions perçues comme injustes
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Haut·es performants qui partent sans préavis
Ce diagnostic met en lumière tes angles morts organisationnels pour que tu puisses décider quoi régler en premier.