Consultants Maverick
Tu le reconnais.
Ce moment où tu réagis fort (une décision difficile, une tension avec un·e client·e, une nouvelle qui arrive au mauvais moment) et après, tu te demandes pourquoi t'as réagi comme ça.
Tu connais tes valeurs et quel genre de leader que tu veux être mais sous pression, fatigue ou stress, c'est un·e membre de ton C.A. intérieur qui dirige tes réactions :
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Un·e perfectionniste qui ralentit toutes les décisions.
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Un·e désir de plaire qui devient plus fort que ta capacité à poser des limites et dire non.
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Un·e syndrome de l'imposteur qui te fait douter de ce que tu sais déjà.
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Un·e critique qui focus juste sur le négatif.
Tu portes tout ça seul·e. Autant les décisions difficiles, les doutes la fin de semaine, les conversations que tu repousses depuis trop longtemps. Avec un rôle comme le tient, il n'y a pas beaucoup d'endroits où tu peux déposer ce que tu portes vraiment.
Tu as peut-être suivi des formations. Écouté des podcasts. Utilisé des outils. Pourtant, il manque encore quelque chose.
Personne ne t'a encore aidé à regarder ce qui se passe vraiment à l'intérieur.
Mon travail ne ressemble pas à ce que tu as déjà essayé.
Je ne viens pas avec un programme préfabriqué ou un manuel de leadership. Je viens avec une question, celle qui te fait réfléchir et voir les choses autrement. Je travaille sur qui tu es, pas juste sur ce que tu fais.
Ce qui se passe dans ton organisation, c'est souvent le reflet de ce qui se passe à l'intérieur de toi. Les décisions évitées, les tensions non adressées, les réactions sous stress, ça ne se règle pas avec un nouvel outil de délégation ou gestion des priorités.
On regarde ensemble l'architecture intérieure de ton leadership : tes déclencheurs, tes croyances, les membres de ton C.A. intérieur qui prennent trop de place car ce qui n'est pas nommé ne change pas.
La plupart des formations t'apprennent quoi faire.
Je travaille sur qui tu es quand tu le fais.
Le coaching exécutif est fait pour toi si...
Tu es dirigeant·e, propriétaire, relève, entrepreneur·e et équipe de direction de PME ou d'un OBNL et tu te reconnais dans au moins un de ces situations :
Tu portes tout seul·e.
Il y a des choses que tu ne te sens même pas à l’aise de dire à ton équipe. Tes proches ne comprennent pas ta réalité. Tu prends les décisions difficiles et règle les problèmes que personne d'autre ne règle. Tu pousses pour que ça tienne et tu te demandes si c'est juste toi ou d'autres ont vécu ça.
Tu répètes les mêmes patterns.
Tu vois les mêmes dynamiques revenir avec des employé·es différent·es, dans des contextes différents. Tu sais que quelque chose vient de toi. Par contre, tu n'arrives pas encore à mettre le doigt dessus.
Tu es en transition.
Nouveau rôle, croissance rapide, repreneuriat, fusion & acquisition, changement. Tu sens que la façon dont tu dirigeais avant ne te sert plus. Tu dois devenir un·e autre version de toi-même comme leader et tu ne sais pas encore qui c'est.
Tu te demandes si le leadership est vraiment pour toi.
Tu te sens souvent en décalage entre ce que tu montres et ce que tu vis intérieurement. Tu joues le rôle du·de la leader idéal·e et ça t'épuise.
Tu veux aller plus loin.
Tu as déjà fait du travail sur toi, tu connais tes forces, tes angles morts. Par contre, tu veux te développer et tu as besoin d’un accompagnement pour aller encore plus loin.
Ce coaching n'est pas fait pour toi si tu cherches des réponses rapides, des outils ou quelqu'un qui va faire le travail à ta place.
Démarche de coaching
Étape 1: Analyse des besoins
On clarifie ton point de départ :
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Tes enjeux et besoins actuels et émergents: charge mentale, tensions, difficulté à déléguer, posture d'expert·e technique au lieu de leader stratégique, syndrome de l’imposteur, etc.
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Le contexte de ton entreprise : croissance, réorganisation, transformation organisationnelle, changement.
On co-crée ensuite une démarche basée sur tes objectifs et les indicateurs pour mesurer ta progression.
Étape 2 : Ta démarche de coaching sur mesure
Selon tes besoins, ta démarche peut inclure:
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Rencontre de lancement
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Séances de coaching 1:1 :
On travaille sur tes croyances, angles morts, automatismes, valeurs, Étoile du Nord. -
Leadership Circle Profile™ et/ou profil psychométrique MPO :
Pour obtenir une lecture de ton leadership (comment tu te perçois, tes forces, zones réactives, style de communication, leviers de développement) et l’impact que ça a sur ton équipe. -
Rencontres tripartites
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Plan de développement
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Formations, ateliers
Étape 3 : Bilan et prochaines étapes
À la fin de la démarche, on prend le temps de:
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Analyser les impacts sur toi, sur ton équipe et sur les indicateurs clés.
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Planifier les prochaines étapes, si applicable.
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Identifier les zones à développer.
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Célébrer ta progression.
Ce que ça donne concrètement
Le changement le plus visible n'est pas toujours celui qu'on attendait. C'est souvent plus subtil et plus profond. Par exemple :
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C'est un·e dirigeant·e qui arrête d'être constamment en mode action-réaction.
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Qui commence à prendre un pas de recul avant de réagir.
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Qui passe d'une posture d'expert·e qui a toutes les réponses à une posture de leader-coach qui fait confiance à son équipe et la développe.
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Qui peut enfin partir deux semaines en vacances et complètement décrocher parce que l'organisation ne dépend plus de sa capacité à tout encaisser.
Ce qui a changé pour elle, c'est la petite voix qui disait "tu n'es pas assez" a arrêté de prendre toutes les décisions.
C'est ça, le vrai travail.
Tu n'as pas à continuer à porter ça seul·e. Le premier pas, c'est une conversation exploratoire.
Si tu sens que quelque chose doit changer dans ta façon de diriger cette conversation est pour toi.
Ce qu'est le coching
Le coaching est un partenariat qui se concentre sur l'action que tu as l'intention d'entreprendre pour réaliser ta vision, tes objectifs et tes désirs. Il soulève des questions qui t'amène à te découvrir.
Ce processus structuré apporte un soutien, constitue une source précieuse de rétroaction et t'aide à définir et à atteindre tes objectifs plus rapidement et plus facilement (ICF).
Le coaching n'est pas
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La transmission de connaissances
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Des solutions toutes faites
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Le partage d'expérience
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Des conseils
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Une thérapie